意義があるかないか。計数化できないので評価ができない。
たとえば、職場の飲み会の意義。誰もが楽しくなくても、偉い人が有意義である、と言ったらそれ以上評価のしようがない。
勝っても負けても、戦うことに意義があると言われれば、成果など関係なくなり、PDCAサイクルを回す余地はない。
以上、つづく。
意義があるかないか。計数化できないので評価ができない。
たとえば、職場の飲み会の意義。誰もが楽しくなくても、偉い人が有意義である、と言ったらそれ以上評価のしようがない。
勝っても負けても、戦うことに意義があると言われれば、成果など関係なくなり、PDCAサイクルを回す余地はない。
以上、つづく。