【PDCAサイクル】
目標には攻勢の目標と、守勢の目標がある。 いくら利益を上げるのかだけでなく、いくらの損出で抑えるかということも大切だ。 この目標設定の判断は、攻勢転換の時期を見極めることが極めて重要。 以上、つづく。
目標の達成率は評価されるが、目標の設定要領は評価されないから。 そもそも、目標の設定がおかしかったら達成できないではないか? 一昔前の年賀はがきや生命保険など、販売員自身や身内が買わないと目標達成できないなら、目標がおかしい。 しかし、目標の…
諸君、PDCAサイクル回せ、回せ言うのは日本だけらしい。 この前、海外の取引先と商談の時にPDCAサイクルの話をドヤ顔でしたら、 "What?"と微妙な反応をされたよ。 日本人がPDCAサイクルにこだわっているのは、稲作文化と季節感からきている習性から脱却でき…
諸君!もはや仕事できる系の鉄板ワードとなったPDCAサイクル、回せば回すほど業務を劇的に改善できるという魔法のキーワード。しかし、実際には回せば回すほど仕事が回らなくなる。まるで社畜人間の回し車だ。何故だ? 無謀だとわかっていてもやり抜こうとす…
諸君、このブログのテーマである、「配当ほったらかしPDCAサイクル投資」の構想を説明する。これは、ビジネスの鉄板メニューPDCAサイクルに、最近巷ではやってきたOODAループという手法を組み合わせたものだ。何の捻りのないラーメンチャーハンのような組み…